Butun dunyo mehnat hayotdagi muvozanat haqida gapirmoqda. Ammo baribir biz har kuni ertalabdan kechqurun ofisda aylanamiz. Uzoq yangi modellar mavjud.
1918 yildan beri Germaniyada 8 soatlik ish kuni, o'rtacha hisobimizda 41,5 soat vaqt bor. Kechqurun shunchaki charchagan bo'lsak, ajablanarli emas. Ko'proq zamonaviy ishlaydigan modellarni qidirish uzoq davom etdi. Agar tanlangan joylarda bo'lsa. Germaniyadagi umumiy ishchi kamdan-kam hollarda nimanidir his qilishadi.
Qonun loyihasi aniq: o'z xodimlariga biroz muomala qilsa va ularni qoniqtiradi va qoniqtirsa, yana bir narsani oladi. Ya'ni g'ayratli va unumdor ishchilar. Shunga qaramay, ko'plab kompaniyalar to'qqizdan beshgacha bo'lgan narsani o'zgartirish uchun uyalishadi. Achinishi, chunki urinish bu ishlashi mumkinligini ko'rsatadi.
Hozirgi kunda asabiy xodimga bonusni taklif qilish uchun endi etarli emas va u yana Durakell quyon kabi ishlaydi. Chunki ko'pchiligining orzusi shunchaki bitta: shaxsiy uchun, oila uchun ko'proq vaqt. Va bu pul bilan ko'rinmasligi mumkin!
Ba'zi kompaniyalar yaxshi narsalarni namoyish etadilar va o'z xodimlarini o'z xodimlarini idoraga olib boradilar: Sport stoli, sport zali, qo'shma plyaj yoki uyali massaj xizmatini ko'rsating. Ko'proq vaqtni engillashtiradi, lekin juda oz.
To'qqiz toifa
Ammo bu shunchaki farq qiladi. Shunday qilib, "Massachusets Technology instituti" Massachusets Technology instituti "Sloon menejment instituti" Sloon "ning Sloan boshqaruv maktabini sinab ko'rdi. Ish vaqtini erkin taqsimlash orqali. Shuningdek, ish joyi ko'proq moslashuvchan bo'ldi. Masalan, xodimlar boshqa joylarda haftasiga kamida ikki-uch kun ishlashga katta ish olib borishgan. Ofisda iloji bo'lsa, haftada bir kun. To'qqiz-besh o'rniga, barchasi deyarli umumiy ish soatlarini ko'rib chiqishi kerak. Olti oylik model sinab ko'rildi va natijada barcha ishtirok etgan kunlar uchun qoniqarli emas edi.
Va bu individual holat emas. Ushbu turdagi boshqa ko'plab sinov modellari ko'proq erkinlik, o'z-o'zini anglatishi, ish vaqti, ish joylari, ta'til va hkaza va hkazoni va hkazoni haqida aytilgan.) Barcha taxminlarga zid, faqat uyatsiz, ammo ko'proq mamnuniyat va unumli ish.
Ertalab idoraga kim boradi va bilaman: "Men bu erda 18 soatdan oldin chiqmayman, usiz, u orqada qolgan odamsiz, bu sakkiz soatni tushirish juda ongsiz ravishda ishlamoqda. Nima uchun ertalabki kunlarda barcha vazifalarni bajarish uchun ertalab uchta daraxtni torting? Va kuniga kamida sakkiz soat ish vaqtida, muqarrar ravishda mutlaqo befarq va samarasiz bosqichlarga keladi. Shuningdek, mening xo'jayinimning his-tuyg'usi: men qancha vaqt turaman, lekin ish vaqtimga ishonaman.
Haqiqiy motivatsiya
Ishchi o'z vazifalarini yaxshi bajarishi bilanoq besh soatdan keyin uyga borishi mumkin bo'lsa juda farq qiladi. Yoki u uydagi idorani ham yaratishini bilishi va bir necha kun davomida haftasiga bir necha kun tirbandlik, stress va vaqt xarajatlari bilan ishlash yo'lidan qochishi mumkin. U ertalab soat sakkizda ertalab soat sakkizda emas, balki o'ntadan ish boshlaganligini hal qilishi mumkin.
U xo'jayin bir va erkinligini biladigan kimligini biladi (chunki u ular ekspluatatsiya qilinmasligini biladi), endi vites qutisidagi kichkina g'ildirak kabi his qilmaydi, ammo mas'ul mas'ul "Co-tadbirkor". Va nihoyat u yanada yaxshi ishlaydi.
Afsuski, ko'plab kompaniyalar hali ham ushbu yangi ishlaydigan modellarga ishonmaydilar. Xodimlar o'zlarini qulay his qilishlarini ta'minlash uchun juda aqlli bo'lar edi. Bu juda kam uchraydigan shovqin, kasal ta'til va jamoadagi salbiy kayfiyatni pasaytiradi. Ba'zida ishchilar har kungi va kranda qancha vaqt sarflashadi... Xodimlarni uning chiqishidan keyin va uning ishi davom etayotganidan keyingina uning ish joyida bo'lganidan keyingina uning chiqishidan keyin va uning ishining sifati juda yaxshi bo'ladi.
Uy ofisi, tishli vaqt va boshqalar
Yaxshiyamki, Germaniyadagi ba'zi kompaniyalar qo'zg'olonni ham o'rganmoqdalar. O'tgan yilgi o'tgan yildan boshlab Microsoft Germaniya o'z xodimlariga tashrif buyurishni bekor qildi. O'shandan beri ofisdagi xodimlarning atigi 20-30 foizi kuniga ishlagan. Va Siemens xodimlarga o'z ish soatlarining 20 foizini uydagi ish soatlarining 20 foizigacha ishlashi mumkinligini ta'minlashga imkon beradi.
Bitta qadam narida "Valdemar Zeiler" unisorn prezervativining asoschisi bo'ldi. U bilan xodimlarga bayram va maosh o'zlarini aniqlashga ruxsat berildi. Va bu juda ijobiy pul. Erkinlik hech bo'lmaganda uning xodimlaridan hech bo'lmaganda ekspluatatsiya qilingan.
Ilgak
Ammo har doim ham konversiya qilinmaydi: ba'zi shvetsiya kompaniyalari 6 soatlik ish kuni qoida bo'lishi kerakmi yoki yo'qligini tekshirib ko'rishdi. To'liq mukofotlangan holda. Ammo bu erda urinish shart emas. Masalan, emizikli sohadagi ishchilar kuniga sakkiz soat ishladilar, ammo haftada atigi to'rt kun. Garchi bu qulay ishchilarga, balki kompaniyalarga ko'p xarajatlar uchun. Va xodimlar har kuni atigi olti soat ishlayotgani uchun, ular faqat olti soat ishlayotganlari uchun o'zlarini bajarishmadi.
Oxir oqibat, kompaniyada ishlash uchun juda muhimdir - yuqorida va pastdan ko'rinib turibdi. Ko'proq erkinlik va o'zini o'zi belgilashdan tashqari, ochiq aloqa, ishonch va reklama mavjud bo'lgan xodimlar sifatida qadrlanadigan narsalarga tegishli. Shunga qaramay, bu barcha tajribalar va o'rtacha ish modellari: kompaniyalar ishlashdan baxtiyor bo'lgan xodimlarni rag'batlantirmoqchi. Chunki ular ertalab mehnat qilish uchun azob chekayotgan kishiga qaraganda unumli va ijodiydir. Umid qilamanki, bu baylab. Chunki haqiqat shundaki: kim vites qutisidagi kichkina g'ildirakka o'xshamaydi, bu o'zini tutmaydi. Oddiy to'lov.
